大连派思信息化应用之旅

2014年8月7日，“走进数字化派思，观燃气产业链旺市——大连派思信息化应用体验之旅”在大连成功举办。来自全国各地的100多位企业信息化负责人参加了此次体验会活动，通过现场参观、交流分享的方式，全面体验了大连派思信息化应用成果。

用友优普U8+解项目制造难题

大连派思燃气系统股份有限公司(以下简称“大连派思”)成立于2002年12月，公司主要经营燃气输配系统设备及燃气轮机辅机设备的设计、生产及供货。作为系统成套商，派思集技术方案制定、系统成套设计、设备选型配置、现场安装指导、设备运行调试、操作技术培训于一身，能够根据客户需求，为客户量身订做技术先进、经济合理的设备和服务，承揽交钥匙工程。

自2006年起着手企业信息化建设，大连派思经历过初识会计电算化的喜悦，也感受过信息化裹足不前制约企业发展的痛处。几经周折，2012年大连派思经过慎重选型之后，选择大连诚锐科技有限公司作为企业信息化建设长期合作伙伴，并开始实施用友优普U8+。

大连派思工作人员现场演示系统应用

作为燃气辅机系统的制造与集成商，大连派思具有典型的项目制造经营特点，而非标设备的制造管理是最大难题。围绕项目制造，全面梳理项目管理规范和流程，用友优普U8+帮助派思实现了非标设备制造型企业的标准化管理，彻底解决了长期困扰企业的边设计边生产、制造周期长、物料多、易返工、易出错、无法监控跟踪的难题，实现了以“一个需求跟踪号”为线索的项目标准化、数字化、可视化、精细化的四化管理。

“四化”助派思管理迈上新台阶

大连派思产品在国内燃机电站燃料供应系统领域处于领先地位，产品远销世界五大洲近二十个国家和地区，是国内唯一一家同时为美国GE、德国SIEMENS、法国ALSTOM、日本三菱燃机配套供货的公司。

与知名的国际厂商合作，对大连派思的管理提出了更高要求，而信息化是管理提升的必然选择。

借助用友优普U8+，大连派思实现了管理标准化、数字化、可视化和精细化。

其中，在管理标准化上，大连派思实现了严格按国家标准、欧洲标准、美国标准等准确定义几万种物料编码和物料属性，规范上万个产品BOM，高效运行MRP运算，确保备料、投料、生产、质量万无一失。

在管理数字化上，大连派思将项目合同、项目BOM、项目计划、项目投料、项目制造、项目交付、项目成本、项目回款等信息全部纳入U8+中，实现了项目管理的数字化，为全面提升企业管理和决策水平奠定基础。

在管理可视化方面，U8+帮助大连派思实现了以一个“需求跟踪号”为线索，实时监控项目执行情况和状态，追溯和多维度分析每个项目的进度、质量、成本、回款等，及时发现不足，及时改进。

在管理精细化方面，通过精细的采购管理、精细的物料管理、精细的计划管理、精细的成本管理，大连派思将与企业效益相关的每一个管控点进行精细管理，实现了成本节约，全面提升了企业绩效。

信息化战略价值不可取代

大连派思信息化负责人副总经理王铁恒先生认为，ERP的核心价值并不在于工作效率是否提升，关键在于企业找到了一个获取更大利益的平台。ERP实施成败的关键在于企业本身，在于平台和实施顾问的选择。

大连派思信息化负责人副总经理王铁恒先生

2013年1月至6月，大连派思经历了旧有系统与U8+并行过渡期。这段时期正值大连派思上市评审期，对财务数据要求非常严格。最终，U8+系统在7月1日实现了整体切换，经过整整半年的运行，所有的数据出入是零，没出现一条数据差错。

大连派思总经理吕文哲先生

大连派思总经理吕文哲先生透露，今天，大连派思项目管理流程已经完全实现了数字化管理。到2015年，大连派思要彻底实现生产和项目管理的可视化，最终实现互联网时代的产业链协同。美国GE公司已经对大连派思提出了产业链协同的需求，大连派思希望在用友优普的支持下，借助信息化手段来实现这一目标。